La etapa de Juan-Galo complica la estrategia de Permira en Engel & Völkers

La inmobiliaria, obligada a pagar millones de euros por emplear como falsos autónomos a sus comerciales en Barcelona y Valencia

Juan-Galo, más preocupado por su imagen personal

Cuenta de Instagram que supera los 9K de seguidores y un libro recientemente lanzado al mercado, titulado ‘Todo al rojo’, en el que habla de liderazgo, sector inmobiliario y que se presenta como una “invitación apasionada a apostarlo todo al rojo como filosofía de vida, a vivir el presente con la máxima intensidad y a utilizar en cada momento la mejor brújula posible: aquella que nos acerca a nuestras metas y nos permite avanzar con confianza”… En los últimos tiempos, el presidente de Engel & Völkers para España, Portugal, Andorra y América del Sur, Juan-Galo Macià Romero (Madrid, 1975), parece que está ‘apostándolo todo’ a su imagen personal, ahora bien, sobre el escándalo de los falsos autónomos, ni un solo post.

La Inspección de Trabajo ha sancionado a Engel & Völkers a pagar 16 millones de euros a la Seguridad Social por emplear como falsos autónomos a sus comerciales de Barcelona, después de que detectara a unos 400 operando de forma fraudulenta en la Ciudad Condal.

Esta sanción se suma a la impuesta en Valencia por la misma práctica, y ratificada por el Tribunal Superior de Justicia, que obligaba recientemente a Engel & Völkers a pagar 6,4 millones de euros a la Seguridad Social.

En Valencia, la empresa empleó a 569 comerciales como falsos autónomos durante un extenso periodo comprendido entre 2018 y 2023. Durante estos años, Juan-Galo Macià y Miguel Ángel Cantos, eran los máximos directivos responsables de Engel & Völkers en Valencia y compatibilizaban la actividad con su empresa MACGALO Real Estate Investment.

En el caso de Barcelona, se ha acreditado, al igual que sucedía en Valencia, Engel & Völkers utilizaba de manera sistemática la figura del falso autónomo. A pesar de que la compañía de origen alemán mantenía formalmente externalizado su servicio de vendedores, era la dirección la que ejercía un control estricto sobre su actividad. Específicamente, la dirección organizaba, delimitaba las zonas de venta y fijaba las comisiones que los supuestos ‘autónomos’ debían percibir, prácticas típicas de una relación laboral asalariada y no de un servicio independiente.

Este modelo fue una práctica mantenida por Engel & Völkers en toda España hasta 2024, según fuentes de la propia compañía. Desde entonces, y con el objetivo declarado de “profesionalizar” el perfil de sus consultores y comerciales, la empresa afirma haber cambiado su política, contratando directamente a dicho personal, y asegurando que actualmente ya no opera bajo el esquema de autónomos.

Aunque Engel & Völker asegura actualmente ya no opera bajo el esquema de autónomos y que ambas sanciones han sido recurridas por Engel & Völkers ante los tribunales, que prevé llegar hasta el Tribunal Supremo para que sea el que decida si deberá abonar de manera definitiva los más de 22 millones de euros en cuotas impagadas de la Seguridad Social, lo que es un hecho es que suponen un revés financiero y reputacional para la inmobiliaria de lujo.

Es más, representan un claro perjuicio para Permira, la gestora británica de capital riesgo que se convirtió en accionista mayoritario de Engel & Völkers en 2021.